算的，黄光裕算白手起家的。

　　黄光裕,1980年出生于广东省,黄光裕是一位白手起家的企业家,曾经历过四次创业失败.1987年开始,黄光裕开始经营家电零售商店,1989年创办了北京鹏润投资有限公司,并最终创立了国美电器.

　　那个年代，做零售的多了，为什么唯独黄光裕做大做强了，白手起家，他在《对话》栏目中说过，有没有钱，做的生意自己喜不喜欢，自己是不是具备该行业的专业知识，都不重要，重要的是“确定一个高标准的目标，敢想，敢做，坚持”，黄光裕自己说，当我设定一个目标的时候，很难有人改变我的想法，并且我会以最快的速度去实施。国美塑造的是雄鹰的精神和狼性文化，在国美开会的时候经常听到领导者说“干，X”等用词，对每个市场也是用攻陷，抢占，干掉这个山头，守住阵地，这些打仗用语，这也是为什么黄光裕被称为“黑社会教父”的原因。

　　黄光裕做生意有多精明

　　一、借银行的钱——还本付息。

　　黄光裕做生意，借的第一笔资金就来自银行。早在不到二十岁刚到北京之时，黄光裕就与哥哥一起用从银行借来的3万元贷款承包了位于北京宣武区珠市口东大街的国美服装店，后转而经营电器，并由此走上了通向首富的道路。

　　二、借厂商的钱——还本不付息。

　　国美逐渐做大以后，黄光裕开始不满足于从银行借需要支付利息的钱，那有没有不需要成本的借钱方式呢?黄光裕想到了向生产厂商“借钱”。家电大卖场善于“欺负”生产商是名声在外了，但是在家电大卖场中，黄光裕向厂商“借钱”的手段依然是最厉害的。数据显示，对比国美最直接的竞争对手苏宁，在鼎盛期，国美每年从上游厂家中获得了20.33亿的周转资金，而苏宁每年还要自己掏腰包。国美在用别人的资金壮大自己，而苏宁不得不靠自有资金滚动发展。

　　有位家电厂商曾向采访自己的记者算了一笔账，以证明国美如何通过新开门店获利。根据惯例，新开门店要向生产企业收取进场费。他的企业大约需要缴纳8000元左右的进场费。以此标准为依据并结合各企业的实际情况，每个品牌需缴纳的进场费平均为6000元左右。按照当时的实际情况，一家门店至少有200个品牌，仅此一项，新开一家门店就有100万～200万元进账。也就是说，在没有任何营业的情况下，国美开一家新店便可以直接获得这笔巨额营业外收入。“开新店不会亏钱，甚至立即就会盈利。”

　　那么，开一家新店的成本如何呢?一位曾经专门负责国美开店选址等前期工作的人士说：“开一家新店，国美投人多少是可以计算得出来的，几万元的电脑设备，必要的内外装修，加起来平均在100万元以内。场地是租的，展台是厂家做的，大部分人员是厂家派的。花销的差异主要产生在装修费用上。”这样一看，光收进场费，就差不多很成本持平了。由此，我们不难看出黄光裕的“借钱”之道有多么的高明。

　　其三，借资本市场的钱——不还本不付息。

　　哪里有借钱不需要还的地方?那只有资本市场了。黄光裕是一个资本大玩家，善于左手倒右手的资本游戏，这使得他屡次登上中国首富的宝座。当然，借资本市场的钱，也是有很大风险的，黄光裕之所以入狱，也有这方面的原因，所以，借资本市场的钱，一定要谨慎，而且不能太贪婪。

　　高明的“借钱”之道让黄光裕成为了炙手可热的中国首富，但他对“借”字的理解和运用当然不仅是借钱，还包括借力、借势、借人等，真正能将“借”字的奥妙揣摩透，并灵活运用，那做生意就没有不赚钱的道理。