每经记者：王佳飞 每经编辑：陈梦妤,孙志成

房地产在2022年中经历了多轮调控，平稳健康发展依旧是不变的主题。对于2023，让我们看看20位房地产大佬如何判断。

（以下房企高管展望顺序不分先后）

碧桂园集团党委书记、总裁莫斌

在强大信念的感召下，公司上下形成荣辱与共的责任共同体，总部支援一线、强化穿透管理，区域简化流程、快速决策，项目调整供货、以销定产，全体员工全力以赴保质量、保交楼，全力兑现对客户承诺，勇毅担当社会责任。今年公司已累计交付近70万套房，其中前三季度交付约占全国同期交付量20%，相当于全国交付的每5套房中有1套房出自碧桂园。

对于2023年，我们将全面总结和反思过去30年以来特别是应对此次行业危机的经验和教训，坚持以客户为中心，以市场为导向，持续加强组织和人才建设，积极探索房地产新发展模式，着力发展以改善型住房为主的民生地产，全面提升产品和服务质量，利用科技智慧建造的高品质优势，全力参与保障性住房等代管代建，为加快建立多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度做出行业头部企业应有的贡献，创造公司更加美好的未来。

恒大集团董事局主席许家印

过去一年，在各级政府和合作伙伴的大力帮助下，恒大地产实现了732个保交楼项目全面复工，全年累计交楼30.1万套。同时，恒驰汽车三年磨一剑，实现了恒驰5的量产和交付；恒大物业尽心尽力服务超千万业主；海花岛稳步运营，累计接待游客760万人次。

2023年是恒大履行企业主体责任、千方百计保交楼的关键年。我坚信，只要全体恒大人齐心协力、永不放弃，努力拼搏、苦干实干一步一个脚印扎实做好全面正常施工、恢复销售、恢复经营等各方面工作，我们一定能完成保交楼任务，一定能偿还各种债务、化解风险，一定能开启涅槃重生的新篇章。

绿地集团董事长、总裁张玉良

2022年绿地实现了大局稳定、稳中加固、稳中有为、稳中向好的总体局面，为继续前进提供了坚实的基础和条件。

2023年是绿地深化转型升级、全面推动高质量发展的关键一年。要深刻认识内外部环境发生的重大变化，深刻认识集团面临的机遇挑战，围绕再聚焦、再转型、再提升、再优化、再出发的主线，进一步深化转型升级，推动集团在新形势新征程中实现高质量发展。

中国金茂董事长李凡荣

2022年金茂积极落实保交楼、稳民生，完成6万余套房屋交付，客户满意度再创新高，不断满足人民群众对美好生活的需要。贯彻绿色发展理念，加快清洁能源服务、建筑新材料业务探索与布局，城市运营产业链逐步延伸。

2023年将坚决落实房住不炒定位，推动国家多主体供给、多渠道保障、租购并举的住房制度建设。持续以城市运营为主线，艰苦奋斗、砥砺求索、服务社会，服务人民。

中海地产董事长、总经理颜建国

我们累计投资建设并实施绿色建筑认证的项目513个、9303万平方米，以实际行动助力国家双碳战略。

我们确定要高质量发展。我们一贯敬畏市场，坚持稳健审慎的财务策略，坚持有质量的增长，长期恪守三条红线，在本轮房地产行业急剧下行的寒冬中，保持行业领先的可持续发展能力，是上下游数千家企业值得信赖的合作伙伴，努力带动上下游产业链良性循环，为房地产行业健康发展贡献力量。

华润置地董事会主席李欣

2022年面对严峻的形势和挑战，华润置地人不畏艰难、团结拼搏，除弊兴利、化危为机，经营业绩跑赢大势，各项工作稳中有进、稳中精进，朝着建设行业领先的城市投资开发运营商迈出了坚实步伐。

新的一年，要颗粒归仓，擦亮全面高质量发展的业绩底色。着力推进战略性项目的研究和培育，持续增强发展动能；推动代建代运营、长租、产业地产等新兴业务加快发展，探索成熟的城市运营管理生意模式；打赢打好库存去化攻坚战，积极、审慎、高效推进收并购；打造职能集约共享平台，加强城市公司全价值链组织能力建设，以组织能力的确定性应对市场的不确定性，坚决完成全年业绩目标。

华侨城集团党委书记、董事长张振高

这一年，我们面对严峻复杂的内外形势，锚定文化、旅游、房地产、电子科技四大主业，坚持长期价值主义，积极探索构建一体两翼三功能房地产业务新发展模式与两核三维多点旅游业务新发展格局，重组文化、旅游、商业等专业板块，全面推进城市公司建设，推动四大主业向市而生、独立发展。

展望2023，宏观政策利好频出，市场口暖迹象明显，企业发展环境愈发好转。让我们迎着新年的第一缕阳光，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，在国资委党委的正确领导下，以先人一步的眼光、高人一筹的谋略、快人一拍的行动、优人一等的作风，坚定信心、抢抓机遇、主动作为、团结奋斗，在推动集团可持续高质量发展道路上勇毅前行！

五矿地产党委书记、董事长何剑波

这一年，受疫情持续冲击、经济不断下滑、行业深度调整、市场信心不足等叠加因素的影响，房地产企业面临的困难和挑战前所未有。公司理性应对行业调整，及早部署全年工作，危中寻机、稳中求进，紧抓进度、抢收业绩，顺利完成集团公司下达的主要经营指标。

展望2023年，阵痛与希望共存，市场信心仍有待恢复，但房地产作为支柱产业将长期存在，相信最困难的时刻已经过去，行业发展将进入新常态。路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。

越秀集团总经理、越秀地产董事长林昭远

在全面贯切落实党的二十大精神的开局之年、在公司成立40周年的里程碑时刻、在十四五承上启下的关键之年，继往开来，接续谱写光辉历史，不断超越，更加优秀，为经济社会发展、城市转型升级、业主安居乐业作出更大贡献，向新而越，成就美好！

中梁控股董事长杨剑

在行业新常态下，中梁将秉持谨慎乐观的态度，坚持在危机中狠抓机遇，用发展解决问题，更加强调安全健康、稳步经营；坚持现金为王，守牢资金安全底线，持续控制负债规模；同时优化投资布局，转变发展模式，促销售、抢回款，持续推动保交楼、保民生、保稳定。

新城控股董事长王晓松

作为在党的领导下，依靠党的政策和自身努力发展起来的民营企业，二十大以来，我们能感受到党支持和发展民营经济的态度是鲜明的，决心是坚定的。

我希望所有新城管理者躬身入局，不执于旧、无畏于新，以价值结果为导向，提升效能。我希望全体新城人继续践行六提倡、六反对，乐于担当，全力以赴完成保交付目标。

中骏集团董事局主席黄朝阳

面对行业潮水退去，中骏人顽强自救、韧性坚守，在2022收官之际，伴随国家地产政策四箭齐发和疫情防控政策调整，迎来时局向好、东方欲晓。

展望2023年，新时代发展已在召唤，中国市场经济的力量依然强大，中国人改变命运的愿望依然强烈。中骏有战胜困难的勇气，中骏更有相信未来的能力。

我爱我家集团董事长、总裁谢勇

在我爱我家22年的发展历程中，我们经历过各种考验、困难和挑战，也让坚韧不拔成为浸入我爱我家骨子里的特质之一。已经到来的2023年的复苏依旧是一个痛苦且缓慢的过程，我们依旧需要忍耐预坚韧，集聚力量，扎实沉稳走好每一步，去迎接未来的挑战。

弘阳集团董事长曾焕沙

地产交付了近60个项目，约4万套新房。即便寒风凛冽，疫情肆虐，各项目工程一线建设者们依旧披星戴月、日夜兼程保品质，争分夺秒完成交付任务，为业主兑现家的承诺。

新的一年里，我们需发扬二次创业的精神，夯实内功，寻求新的发展机遇，让已走过26载岁月的弘阳继续迸发蓬勃的力量。

万物云董事长朱保全

过去的2022年很难，令人更坦然面对未来的更难。在被反复按地摩擦的过程中，我们需要更坚定，更自强，以及更有耐心。所谓底层逻辑，就是一个有很多痛点的行业，似乎才更值得去钻研，以及去收获。

面对一如既往的不确定性，悲观者正确，乐观者前行。新的一年，一定会是逐步恢复活力的一年。大道五十，天衍四九，人遁其一。新的一年，每个人都会是自己故事的主角。感谢2022的所有阴霾，压住了所有可能骄傲的情绪。

首创城发总经理范书斌

犯其至难而图其至远。站在2023年的起点，我们内心笃定，眼中有光。我们感知时代变局中的机遇，主动投身变革的浪潮中，我们相信时间，相信未来，相信拼搏必有回响。

禹洲集团董事局主席郭英兰

在新的一年，我希望禹洲人要改变过往的惯性思维，最大限度地向内看，把握可以把握的部分，处乱不惊、宠辱不移，以志同道合的理念实现同心合意，以凝心聚才的态度破局聚力，以唯变所适的心态去完成每一项任务，心智坚定，让所有任务围绕目标、所有行动围绕任务，遇山开路，遇水搭桥，不等待，不抱怨。

路劲集团主席单伟彪

二十大后的今日中国，经济发展韧性十足，新型城镇化前景广阔，优质房企将迎来更多的发展机遇。作为地产人，我们坚信住是承载美好生活的最大容器，房地产仍是大有可为、常做常新的行业，路劲有幸身处其中，对长期前景充满信心。

上坤集团董事长朱静

2023年已向我们发出新的邀约，也将行业挑战与遗留的棘手问题继续摆在我们眼前，如何解决？惟有坚定信念、坚守理想、与时俱进，我们要竭尽全力保障项目正常经营；确保坚持工程品质的持续管理；深入思考研究存量债务管理与化解。

新华联集团董事局主席兼总裁傅军

2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是国内经济企稳回升的转轨之年，更是新华联集团走出困境、再图发展的关键之年。

记者|王佳飞 编辑|陈梦妤 孙志成 杜波

校对|段炼

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网友看法

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