战略规划三要素是什么？是战略规划三要素指的是方向和目标、约束和政策、计划与指标的。关于战略规划三要素是什么以及战略规划三要素是什么意思，战略规划三要素是什么内容，战略规划三要素是什么，战略规划的三个要素，战略三要素是哪三个等问题，小编将为你整理以下的知识答案：

战略规划是法定规划吗

　　不是的，战略规划不是法定规划的。

　　城市总体规划是国家法定规划，是城市的综合全面的发展实施纲领，每个城市都需要有城市总体规划。城市概念规划、城市战略规划是非法定规划，城市可以编制也可以不编制。

战略规划三要素是什么

　　是战略规划三要素指的是方向和目标、约束和政策、计划与指标。根据这三要素定制企业的战略规划并按此执行，帮助企业一步一步走向巅峰。战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否的。

　　所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

　　一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。

　　战略规划三要素指的是方向和目标、约束和政策、计划与指标。

　　根据这三要素定制企业的战略规划并按此执行，帮助企业一步一步走向巅峰。

企业战略规划特点

　　战略规划的有效性包括两个方面，一方面是战略正确与否，正确的战略应当做到组织资源和环境的良好匹配；另一方面是战略是否适合于该组织的管理过程，也就是和组织活动匹配与否，一个有效的战略一般有以下特点：

（1）目标明确

　　战略规划的目标应当是明确的，不应是二义的。

　　其内容应当使人得到振奋和鼓舞。

　　目标要先进，但经过努力可以达到，其描述的语言应当是坚定和简练的。

（2）可执行性良好

　　 好的战略的说明应当是通俗的，明确的和可执行的，它应当是各级领导的向导，使各级领导能确切地了解它，执行它，并使自己的战略和它保持一致。

（3）组织人事落实

　　制定战略的人往往也是执行战略的人，一个好的战略计划只有有了好的人员执行，它才能实现。

　　因而，战略计划要求一级级落实，直到个人。

　　高层领导制定的战略一般应以方向和约束的形式告诉下级，下级接受任务，并以同样的方式告诉再下级，这样一级级的细化，做到深入人心，人人皆知，战略计划也就个人化了。

　　个人化的战略计划明确了每一个人的责任，可以充分调动每一个人的积极性。

　　这样一方面激励了大家动脑筋想办法，另一方面增加了组织的生命力和创造性。

　　在一个复杂的组织中，只靠高层领导一个人是难以识别所有机会的。

（4）灵活性好

　　 一个组织的目标可能不随时间而变，但它的活动范围和组织计划的形式无时无刻不在改变。

　　所制定的战略计划只是一个暂时的文件，应当进行周期性的校核和评审，灵活性强使之容易适应变革的需要。

战略三要素

　　 上一篇讲到了，我们在做战略思考的时候，可以通过MVO模型来聚焦好的战略，这一篇跟大家一起来探讨一下，一个战略怎么描述能让大家都明白？这是构建公司统一的战略语言很关键的一项，因为只有让公司上下所有人员都明白战略、理解战略，才能上下同心，形成合力去打赢一场又一场战役。

　　 要清晰地展示具体的战略，可以总结归纳为三个要素：战略布局、战略目标、战略路径。

　　 1、战略布局：你企业到底要做哪些业务板块，不做哪些业务板块？什么可为什么不可为？

　　 2、战略目标：每一个板块都要有具体的关键指标，来确定到底做到什么程度。

　　 3、战略路径：包含重要的里程碑与节点，我们如何去达成，什么样的节奏来达成；

　　 我们在执行的过程中，可以通过战略规划会的方式来确定以上的三个关键要素。

　　这个会非常的关键，因为这三个要素决定了整个公司接下来大家要做什么，怎么分工，资源投入等一系列的事，甚至包括组织架构怎么调整、人员怎么分工布局。

　　同时，通过这个会议，检查各层级管理者是不是真的认同战略？我们现有的组织能力是否可以承载这样的战略落地？

　　 那么如何开好这样的一个战略规划会呢？从会议的关键流程中跟大家分享一下其中的重点：

　　 参会人员：公司的决策层、核心的高管合伙人、各个事业部的负责人、未来对整个战略落地产生关键影响的中层、核心骨干都可以参加，但人数要控制在20人以内；因为人太多不利于决策，选人的关键是要能听懂战略、并可以参与战略讨论、拆解的少数关键人。

　　要中基层参与的目的，是为了后续可以更好地推动战略的落地，因为参与，大家会更认同，每个人对自己认同的事情会更有使命去完成。

　　 会前准备：

　　 调研报告：最好是由决策者自己做的，这样让决策者有体感，看数据背后的人和事，这样决策时才会有洞察。

　　 走访客户：战略的本质是实现客户价值，所以一定要提前洞察客户需求、客户痛点把握，更能知道接下来要做什么。

　　 战略方向：公司所选的赛道是什么；

　　 其他：有条件的公司，可以带领中高层去跟一些大企业做交流，跨行业的都挺好，通过这种跨界的交流，可以打开中高层管理者的视野；马云还会带管理者去走访革命圣地，通过先烈来激扬士气，革命尚未成功，同志仍需努力。

　　 会议过程：

　　 *先一把手讲一下接下来公司的方向，也就是公司所选的赛道，但他不一定清楚在这个赛道上具体做什么业务；

　　 *然后解读调研报告，对整个行业做一些数据分析，比如过去三年，行业发生了什么变化，未来三年预期会有怎样的变化？这个很关键，因为没有数据，判断往往只是一个直觉，基于数据的分析再形成判断和取舍，正确的概率就会提升。

　　 *再由战略部的同学分享方法论和模型，不同的业务会有不同的模型和方法论，有的时候侧重于客户的选择，有的时候侧重于产业分析，有的时候侧重于组织能力的构建。

　　比如前面提到的mvo模型，就是一个很好的方法论，通过这个方法论可以引申出很多的讨论思路。

　　通过统一的方法论，大家的讨论才会同频，才会有统一的认知。

　　 *然后每个参会的人带着以上统一的认知去逐一讨论，每个人都要谈自己的建议、想法，最后一把手做决策。

　　 会议结果：

　　 最后形成战略三要素的战略描述，战略布局、战略目标、战略路径（可能不能一下子定的很清楚，但至少有清晰的方向，下来可以直接继续拆解的）

　　 通过以上的战略拆解，会形成一张战略图，比如菜鸟网络，根据菜鸟的使命、愿景、和定位拼出了菜鸟未来三年的战略大图，即“三张网、两把刀：

　　 三张网：仓配网络、数据网络、末端网络

　　 仓配网络：目标是国内配送线路超1万条，提供大家电、小家电、生鲜、服装、美妆、快消六大行业解决方案

　　 末端网络：目标是全国4万个站点、覆盖全国60%的高校，消费者线下递送总入口，一键寄快递，一键查快递，一键退换货

　　 ... ...

　　 通过以上的战略拆解，就把原来比较模糊的，只是一个大的战略方向，变成方向清晰的战略描述，再接下去中层管理者就可以正确地往下传递相关的战略，补充车拆解详细的路径，并形成自己的团队目标。